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58创业有哪些项目,怎么入驻同城创业


58同城姚劲波创业分享

《Rayhol周刊》第 50 期

姚劲波的特点:

诚信、坚持、有理想、

爱看书、爱接受处理信息

花时间最多的是团队建设

怎么管理个人情绪?

创业20多年来,回到了平静的状态。

特别亢奋的时候,我会告诉困难是什么,要做好准备;

特别艰难的时候,我会告诉希望是什么,要坚持。

怎么面对经济周期挑战?

把业务放到5年10年后,看还在不在?

公司要有长远的目标,要持续保持敏锐度、执行力、节奏感。

短期的波动可以忽略,不需要做额外的反应。

面对周期挑战时,安定内部,安定客户,安定合作伙伴。

告诉他们公司不减薪、不裁员,是市场中最稳定的公司,同时在这个环境下,告诉公司会面临什么样的困难,鼓舞大家更加用心地完成目标。

怎么把握企业发展节奏?

创业最大的挑战就是融不到钱,容易挂掉。

企业不缺钱的时候,投资人愿意给你钱;

企业缺钱的时候,投资人是不敢给你钱的。

创始人要把主动权掌握在自己手里,踩准节奏最重要。

自己知道未来在哪?自己会变成什么?未来的经济模型是什么?

如何看待竞争?

赶集网是同时代成立的,一路上不断地你追我赶,到后期58的体量稍微大点,但始终没办法甩开对手,到后期整个互联网都在发生变化,如果两家再把过多的精力消耗在老的战场,就会错过机会了,应该做新的事情,所以主动地跟赶集网说合并。

合并后对方的人应全部退出,是一个化繁为简的办法。

竞争是常态,没有竞争可能是选错了路。

竞争可以倒逼团队紧张,尽快把不完善的事情做好。

我倾向于利用竞争让公司变得紧张,变得更加凝聚。

竞争会让市场成熟的更快,一个公司教育市场,跟多个公司教育市场,效果是不一样的。

如何判断一个项目是否该停止?

做事的人,往往不做到弹尽粮绝的那一天,他是不会站出来说,我要把它关掉,因为这是他的孩子。

但到那个时候已经给公司造成亏损,管理者必须站在更高的层面,有先见地提前做出决策,用商业标准,来判断会更理性。

怎么看58同镇?

58同镇把本地生活服务下沉到中国4万个乡镇,每个镇设立1个站点,每个镇有1个合伙人。公司管理着4万个站长,4万个站长又帮助着4亿的人们,让人们的生活简单美好。

公司的初心、价值观的牵引,是有无限的力量的,鼓舞着人们,传递着善念。

58同镇是公司里最具有自豪感的项目。

什么是好的投资人?

能持续支持你的、投资你的是好的投资人。

因为投资人认可项目,在创业过程中会送去温暖,而不是火上浇油,取得成功后双方赚了钱会一块庆祝,更吸引后面的投资者更愿意进来。

什么是好的创业者?

今天市场是比较拥挤的,今天的创业者要求更高,今天的时代给创业者犯错的机会不多。

好的创业者需要具备:

1.特别执着于自己做的事情,哪怕被否定,还是非常坚持的,有很强的使命感,有的时候就是因为这个坚持改变了世界。

2.学习能力强

3.有胸怀和格局,会舍得,能凝聚一批人。

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