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产品经理培训哪个机构好,产品经理是做什么事情的!

前几天有朋友来咨询关于产品经理的岗位设置及职责问题,今天讲一下产品经理是什么?职责是什么?怎么做?

为什么要设产品经理?

公司成长到一定的规模后,部门之间协同难度增加,研发、市场之间容易存在脱节,需要有人进行新产品开发全流程推动


产品经理是什么?做什么?如何做?附产品经理实务培训资料175页

产品经理是什么?

产品经理是产品线的经营者,对品牌、盈亏负责

产品经理通过流程推动产品(包)开发,整合内外资源获取市场、财务成功。

任何一家企业的存在都是在经营客户所需要的产品,因向客户提供需要的产品而生存,发展。

产品竞争力的好坏直接影响一家企业的经营状况、盈利能力。产品经理就是企业产品经营的第一责任人,对产品的全生命周期负责。从产品需求的洞察到整合到研发到上市到运营到下市,全过程的产品管理者。


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产品经理做什么?产品经理的职责

既然是产品全生命周期的管理者,从产品生命周期管理的角度讲产品经理的职责,如下:


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市场洞察:洞察市场需求,社会环境的变化对产品需求趋势的变化,竞争对手的产品布局对市场的影响等

产品规划:整合产品需求,规划目标市场需求的产品,制定产品组合方案。

产品战略的制定:通过优势劣势竞争机会分析,以公司的发展战略为原点,制定相应的产品战略

产品研发进度跟踪管理:跟踪研发经理的产品研发进度,并在需要的节点进行相应的配合。是为市场负责的产品研发进度第一推动者,而非执行者,研发经理是执行者

产品上市前的准备:产品造势,产品培训,产品促销等一系列上市前准备工作的主导者或推动者。

成熟产品运营:产品的促销活动,搭配销售,成熟产品的营销方式,铺货渠道等

对库存负责:因为产品经理负责市场洞察,他是对市场销量最有把握的一个岗位,销售预测是否准确,会直接影响一款产品是库存堆积还是断货。

产品下市管理:滞销品的下市确认


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从重点工作模块角度来看职责可参考下图


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产品经理如何做?需要具备什么特质


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另外文件中还包含以下7项内容的详细讲解


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小睿的忠言

每家企业的业务状况不一样,经营产品不同,组织建设成熟度不同,人员能力不同等各方面的差异性,在产品经理组织设置、职责设置、考核设置时都有很大的差异。互联网企业和实体企业也有一定的差异。文章内容和分享的资料内容,是让大家对产品经理这个岗位的基本内容有一些了解。切记不要学了一些理论知识后开始大刀阔斧的改革。可以自己根据培训资料中的内容判断自己的产品经理建设的阶段后,小步改进。

比如如果现在已经有组织,也有产品战略规划职责,那么可以参考资料中的产品线战略规划的内容来对比自己哪里有不足。如果有些尚处在产品经理组织建设阶段,可以先参考产品经理在产品生命周期的职责,对比当前公司岗位哪些职责已经有哪些岗位在做,哪些是缺失后来设置产品经理的组织和职责。

总之,管理咨询的价值就是针对每个企业的特点,给出适合企业当下发展状况的设计方案。而不是给出一个通用型的培训课程理论。培训资料和培训课程的目的给企业经营者一定的启发后,企业经营者再转化成适合自己企业的方法,转化的合不合理,是否有效需要企业经营者学习后自己摸索。而中大型企业愿意选择管理咨询项目是注重时间成本,直接请有经验的咨询老师来给出合理的方案,大大缩短了试错所需的时间,跑的更快,保证竞争力的持续领先。

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